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企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)推廣，其重要目的是為了影響用戶，所以所有的網(wǎng)絡(luò)推廣都應(yīng)該從用戶的角度出發(fā)。如果把企業(yè)產(chǎn)品的用戶分分類，可以簡(jiǎn)單分為嘗試型用戶、分享型用戶和接受型用戶。那么如何利用網(wǎng)絡(luò)推廣搞定這些用戶呢？小馬識(shí)途營(yíng)銷顧問建議企業(yè)可按以下幾步來走。  

一、認(rèn)識(shí)用戶  

嘗試型用戶：喜好嘗試新鮮事物的用戶。這類用戶永遠(yuǎn)走在潮流的前端，一些新鮮好玩的事物，往往都是這類用戶先發(fā)現(xiàn)的。  

當(dāng)大眾去玩的時(shí)候，這類用戶要么會(huì)嗤之以鼻：哼，我早就玩過了；要么是成為布道者，告訴大家這個(gè)應(yīng)該怎樣玩。比如早一批玩知識(shí)問答的用戶就屬于嘗試型。  

分享型用戶：喜好分享新鮮事物的用戶。這類用戶往往積極、樂觀，在生活中表現(xiàn)的十分活躍。樂于分享好玩、有趣的事物。  

分享型用戶還可分為兩種，一種是主動(dòng)分享，另外一種是被動(dòng)分享，即因?yàn)槔娑M(jìn)行的分享。比如為了得到賞金，給親朋好友發(fā)送支付寶粘貼碼的用戶，就屬于第二種。  

接受型用戶：終使用產(chǎn)品的用戶。這類用戶在看到很多人使用某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，才會(huì)進(jìn)入，我把這類用戶歸為后知后覺型，除非看到多數(shù)人使用，否則不會(huì)輕易嘗試的。  

二、用戶的價(jià)值分析  

嘗試型用戶的價(jià)值分析  

嘗試型用戶是讓生活變的更美好的一種存在。由于嘗試型用戶占整個(gè)用戶群的比例較少，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，嘗試型用戶們也發(fā)揮著測(cè)試員的作用。產(chǎn)品測(cè)試通過，可以投放市場(chǎng)，讓更多用戶使用，產(chǎn)品測(cè)試失敗，要么回爐重造，要么項(xiàng)目流產(chǎn)。因?yàn)橛袊L試型用戶的存在，我們?nèi)粘？吹降漠a(chǎn)品基本上都是被驗(yàn)證通過，能被人們認(rèn)可的產(chǎn)品了，所以免去了一些不良的體驗(yàn)。  

對(duì)開發(fā)者來講，嘗試型用戶是一種免費(fèi)的勞動(dòng)力。當(dāng)然，從嘗試型用戶角度來看，他們獲得的是優(yōu)先于其用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，開發(fā)者獲得的是這些用戶的寶貴意見。  

一個(gè)游戲內(nèi)測(cè)期間，比如吃雞的手游版，限定名額做內(nèi)測(cè)，這些用戶也是精挑細(xì)選的。  

首先是游戲的重度玩家，其次是樂于參與，會(huì)反饋使用產(chǎn)品中BUG，通過嘗試型用戶反饋的建議，開發(fā)者將產(chǎn)品不斷的優(yōu)化，終打磨出一個(gè)可以投放到市場(chǎng)的一個(gè)產(chǎn)品，嘗試型用戶的使命也就結(jié)束了。  

分享型用戶的價(jià)值  

分享型用戶能讓好的產(chǎn)品迅速的為人所知。分享型用戶天生愛分享美好的事物，當(dāng)他們吃到一頓超乎尋常的美味，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)惠的活動(dòng)，會(huì)主動(dòng)的傳播給朋友。  

分享型用戶在用戶中的占比較嘗試型用戶大一些，有些分享型用戶本身也是嘗試型用戶。因?yàn)橛蟹窒硇陀脩粼冢瑢?duì)大多數(shù)用戶來講，省去了篩選產(chǎn)品的過程，所以當(dāng)我們看到滿大街用戶都在穿同一個(gè)牌子衣服時(shí)，就不用太驚奇了。  

美食家是典型的分享型用戶，他們走街串巷的尋找美食，手里面握有幾萬幾的粉絲，當(dāng)美食家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不起眼的小店，做出讓人垂涎三尺的美食時(shí)，在網(wǎng)上掛出來自己的評(píng)價(jià)，就會(huì)有很多用戶慕名而來。  

我之前看過有人推薦某某奶茶店，還專門去買了一杯來喝，那口感，嗯，你懂的。  

對(duì)開發(fā)者來講，抓住了分享型用戶，就抓住了用戶。讓分享型用戶主動(dòng)傳播的，一定是產(chǎn)品本身品質(zhì)過硬，觸動(dòng)到了分享型用戶，如果觸動(dòng)不到，怎么能讓分享型用戶去傳播呢？  

給錢！如果給錢也不會(huì)去傳播呢？那就給再多的錢！所以我們看到微博里面的大V推廣告，基本上是受利益的驅(qū)使，比如推了面膜的廣告，你覺得這個(gè)大V自己用過嗎？  

三、接受型用戶的價(jià)值  

接受型用戶才是產(chǎn)品真正想要獲得的用戶。接受型用戶占整個(gè)用戶的比例預(yù)計(jì)在90%以上，前面的嘗試型用戶和分享型用戶加起來，為企業(yè)貢獻(xiàn)的收益估計(jì)連零頭都不到，接受型用戶才是真正養(yǎng)活企業(yè)的用戶。  

以游戲來舉例，通過嘗試型用戶的建議，優(yōu)化了產(chǎn)品；通過分享型用戶的傳播，讓更多的用戶知道；這些用戶指的就是接受型用戶，接受型用戶下載使用了功能完善的產(chǎn)品，為產(chǎn)品付費(fèi)。企業(yè)有了收益，進(jìn)行下一款產(chǎn)品的研發(fā)，周而復(fù)始。  

四、三種用戶的關(guān)系  

根據(jù)接觸產(chǎn)品的時(shí)間軸來分，嘗試型用戶早介入，分享型用戶其次，后是接受型用戶。同一個(gè)用戶，在不同的行業(yè)中，扮演的角色又不一樣。  

比如游戲達(dá)人，在游戲領(lǐng)域是嘗試型用戶，在其他領(lǐng)域有可能扮演的是接受型用戶的角色，就像上面提到的我去買奶茶，是作為一個(gè)接受型用戶的角色，雖然在游戲行業(yè)我是嘗試型用戶。  

五、產(chǎn)品的推廣策略  

從事網(wǎng)絡(luò)推廣工作多年，推過不少新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)很多公司在網(wǎng)絡(luò)推廣策略上不得要領(lǐng)，沒有章法，上來就要流量的比比皆是，殊不知沒有口碑和品牌基礎(chǔ)的流量都是枉費(fèi)，后浪費(fèi)了很多推廣費(fèi)不說，還浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，可能一次錯(cuò)過的不僅是一次機(jī)會(huì)，而是失去了切入一個(gè)行業(yè)的時(shí)機(jī)。  

產(chǎn)品的推廣策略很簡(jiǎn)單：90分以上的產(chǎn)品+合適的渠道+目標(biāo)用戶的引入和維護(hù)，把這三塊做好，產(chǎn)品的推廣就沒問題了。  

以上三部分，對(duì)應(yīng)的是上面提到的三種用戶，打造90分以上的產(chǎn)品需要嘗試型用戶，合適的渠道需要分享型用戶，目標(biāo)用戶的引入和維護(hù)指的是接受型用戶。  

打造90分以上的產(chǎn)品  

產(chǎn)品為王，在消費(fèi)升級(jí)下越發(fā)顯得正確。幾十年前，大家消費(fèi)的是功能，比如面包，能充饑就可以了。現(xiàn)在的面包，不僅僅要好吃，還要有附加值，滿足精神層面的需求。  

如果非要打分的話，能吃的面包打60分，能吃且好吃的面包打80分，能吃好吃且有內(nèi)涵的面包可以打90分，作為消費(fèi)者，你會(huì)選擇哪種呢？  

在產(chǎn)品沒有到90分以上，不要貿(mào)然的推向市場(chǎng)，否則推的多高，摔得就有多慘，比如某某使命。  

打造90分的產(chǎn)品要有耐心，和嘗試型用戶打成一片，小米的100個(gè)夢(mèng)想的贊助商，就是這樣的一個(gè)過程，我們運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品內(nèi)測(cè)階段，要及時(shí)的收集嘗試型用戶的反饋，給到產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。  

有些公司在與用戶連接上，斷掉了，這是十分致命的。用戶找不到開發(fā)者，開發(fā)者收集不到用戶建議，除非你是喬布斯，否則還是先完善下用戶反饋機(jī)制吧。

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